経営戦略・経営計画

事業を始めるとき、また事業を推進する上で、誰もがビジョンや理念を持っているものです。そのビジョンや理念から自社の進むべき道を明確にし、その道を歩むための具体的な計画が経営計画となります。経営計画は、問題解決の際の指標となり、会社全体の方向性を従業員全員で共有する際の明確な基準となります。したがって、事業経営を将来にわたって安定的に発展させるために必要不可欠なものであるといえます。

理念･ビジョンの確立

『求められること』・『したいこと』・『できること』の三要素を確認することにより企業理念（企業の存在価値）を確立します。この理念・ビジョンは、経営者が次の一手をどう打つかの判断を正確に行うためのベースであり、企業の永続的発展の土台となります。

現状の認識（３Ｃ分析）

３Ｃ分析は、「社会・経済分析」・「業界・業際分析」・「消費者分析」の３つの分析がベース。これら３つの分析を客観的な視点で行い「求められること」を明確にしていきます。

戦略課題（ビジョンへの道しるべ）

「したいこと」は自社の存在価値を明確にするための最も重要な要素であり、また「できること」はすぐに行うことと計画的に準備して行うことを整理するために重要です。これらを整理・確認し戦略課題を導きます。

経営計画（部分計画）の策定

ビジョン・理念を明確にし、「求められること」・「したいこと」・「できること」を把握して、自社の進むべき方向性を明確にしていきます。経営計画に基づき、部門ごと・店舗ごと・業務ごとの部分計画に落とし込んでいきます。

経営計画の共有･認識

経営計画ができたら、これを従業員に正確に伝え、いかに共有するか、がポイントとなります。また経営計画は、策定しただけでは片手落ちです。期首や年初に策定した経営計画がイメージどおりに進捗したのかどうか、「検証」することが大切です。検証することで何が予定通りに進捗し、どこに問題があったのかを突き止められれば、今後の事業に最大限生かすことができます。