経営分析・計画・資金繰り対策

京都経営では、毎月巡回監査を通じて会社の資金の流れを正確かつ詳細に把握し、お客様の業種・業態や実際の事業内容に応じた的確な資金繰りをシミュレーションしていきます。

売上・仕入条件分析・改善コンサルティング

得意先・仕入先の現状の取引条件を一件ずつ整理・分析して問題点を抽出。入金・支払いの条件を改善して資金繰り状態を向上させます。

売上・仕入コスト分析・改善コンサルティング

売上・仕入を分析して問題点をピックアップ。それらの問題を明確にした上で取引条件の見直し・取引先との関係強化などの対策を講じることにより全社の資金繰り改善に貢献します。

経費見直し指導コンサルティング

現状の経費支出項目をすべて洗い出し、見直しが可能な項目があるかどうかを細かく分析・確認。事業の総合的な事情を加味して具体的な経費削減を推進します。

設備投資計画改善コンサルティング

資金繰りシミュレーションや投資費用の支払い条件などを考慮し、お客様の事業に適合した設備投資計画を詳細に組みあげていきます。

融資内容分析・改善コンサルティング

借入金利率の見直し・借入期間延長・繰上返済などの具体的手法における適正数値や目標数値、資金調達の必要性や調達方法などについてご提案します。