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2009年10月05日 第4回 経営者講演会 ≪ 利より信 ≫ ~人が幸せになる経営とは~

講演会名 第4回 経営者講演会 ≪ 利より信 ≫ ~人が幸せになる経営とは~
内容

第4回 京都経営主催 経営者講演会


 『テーマ』

       ≪ 利より信 ≫ ~人が幸せになる経営とは~
 

 『講師』

       有限会社 バグジー 代表取締役社長
                            久保 華図八 氏
 

 『講師紹介』

    1960年生まれ。49歳。15歳から美容の道に進み23歳で独立するが、
   技術をみがくために渡米。帰国後、北九州市で美容室を開業し、繁盛店に
   なる。その後しばらくは1店舗で経営を続けるが、今から9年ほど前、信頼
   していた幹部が続けて退社するという事態に直面。悩み、苦しむ中で経営
   のやり方を転換。これまでの売上至上主義、技術至上主義を捨て社員重
   視、お客様本位の経営を目指すようになる。その後、人も定着し、人の成
   長に合わせて店舗数も拡大。売上高も毎年着実に成長を遂げています。
   社員をとことん愛し、スタッフの満足、心の成長を何よりも第一に考える久
   保氏の夢は、分社化や美容学校を経営すること。人間をこよなく愛し、現在
   8店舗の美容室を経営されています。


 『有限会社 バグジー の経営理念』

    敬愛(すべてに愛をもって取り組みます)
     ☆技術、教育に愛をもって、妥協せず鍛錬し、向上しつづけます。
     ☆顧客の皆様に愛をもって、対応し感動していただきます。
     ☆社員全員に愛をもって、成長し物心共に豊にしていきます。
     ☆社会、業界に愛をもって、尽くし貢献します。


 『全員経営、自主自立の風土』
    
    有限会社 バグジーは、投資が必要な店舗開発など以外は、すべて
   社員が自主的に、主体的に運営しています。技術面、人事面、販促や
   新事業など大きなところは幹部社員が責任を持ち、具体的な行動は全
   社員が参加する5つのプロジェクトで企画、実施されています。またそれ
   ぞれの店では店長が決裁権をもち、店独自の規格を展開するなど縦横
   斜めに社員が交流し、経営に参画。毎日の店舗での仕事に加えて、こう
   した別の仕事は大変ですが、社員はみんな責任感を持って参加されて
   います。
  

   
    経営者・従業員・お客様が幸せに、笑顔になる感動経営の秘訣とは!?


    経営者や従業員の方も、この機会をお見逃しなく!!


            

 1.≪講演会≫  ☆参加費無料☆


     【日時】 平成21年10月5日(月)
   
           (受付 18:30~) 19:00~20:45  
                                                                         
                        
     【場所】 メルパルクKYOTO 5F 会議室A 
                      (JR京都駅下車すぐ)

           

  2.≪懇親会≫ 21:00~22:30
 
       
     【場所】ITALICO(京都駅内 京都劇場2階)

  ⇒ http://www.newtokyo.co.jp/tempo/italico/kyoto/italico_kyoto.htm

        
     【会費】 5,000円
     

    
    

    ※詳細は下記ののチラシ(ダウンロード)でもご確認できます。

    


    【担当 遠山・中西】

日時 2009年10月05日

19:00~20:45      (受付18:30)

定員 200名
会場 メルパルクKYOTO 5F 会議室A  会場マップ(URL) 会場マップ(画像)
申込方法

お電話・FAX又はHPより受け付けております。

セミナーを終えて

総勢150名の方にご参加していただきました。
講演中は和やかな雰囲気に包まれ、ご参加していただいた方にもたくさんの
気付きを持って帰っていただけたと思います。もう一度久保氏のお話を聞きたい
という方もたくさんいらっしゃしました。

講演会・懇親会にご参加いただいた皆様、ご来場誠にありがとうございました。

受講者の感想

もう一度久保氏のお話を聞きたい!!
無駄なコミュニケーションをとることの必要性を知りました。
親孝行します。
従業員満足の大切さを知りました。
早起きします。
モチベーションが上がりました。  などたくさんのご感想をいただきました。

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